日前，中昊智達(dá)控股集團(tuán)2025年全員競聘上崗活動(dòng)圓滿完成。這場打破傳統(tǒng)用人模式，采用“全體起立、重新就座”方式的改革，讓全體員工重新競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了人才的合理流動(dòng)及優(yōu)化配置。
為深入貫徹“突破是關(guān)鍵、融合是手段、多元是保障、鞏固是基礎(chǔ)、文化是靈魂”指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)市場再突破、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)再調(diào)整、業(yè)務(wù)能力再創(chuàng)新，鞏固擴(kuò)大市場影響力，進(jìn)一步優(yōu)化人才配置，形成更加有效的組織機(jī)構(gòu)支撐體系，集團(tuán)決定開展此次全員競聘上崗活動(dòng)。
部門協(xié)同 精心籌備
為積極深入貫徹集團(tuán)有關(guān)工作要求，成立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、薪酬與績效委員會(huì)、總裁辦公會(huì)成員在內(nèi)的“競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)競聘工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審定評(píng)議、申訴裁定等工作。人力行政中心作為牽頭部門，經(jīng)過科學(xué)謀劃、充分醞釀、修改完善，制定《2025年員工競聘上崗方案》，主要負(fù)責(zé)競聘崗位信息的發(fā)布、申報(bào)、資格審查，考評(píng)細(xì)則的制定、答辯綜合評(píng)議統(tǒng)計(jì)，整體計(jì)劃的推進(jìn)、協(xié)調(diào)和競聘過程各項(xiàng)組織實(shí)施工作。在競聘工作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制中心給予了專業(yè)性的指導(dǎo)和大力配合。
規(guī)范程序 陽光選拔
本著公平公開、擇優(yōu)競爭的原則，集團(tuán)嚴(yán)格按照競聘方式和程序規(guī)范，進(jìn)行資格審查、公布報(bào)名及崗位信息、組織開展競聘工作、競聘結(jié)果公示及申訴處理等環(huán)節(jié)，確保程序規(guī)范、過程公正、結(jié)果公平。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)聽取競聘者演講并提出極具針對(duì)性的問題，對(duì)競聘者進(jìn)行測評(píng)。本次競聘采取公開化演講方式，全體員工均可現(xiàn)場列席旁聽。
上不封頂 選賢任能
為廣納賢才，集團(tuán)通過發(fā)布競聘信息、組織方案宣貫等方式，積極引導(dǎo)全體員工“毛遂自薦”“勇挑大梁”。競聘信息發(fā)布后，在全集團(tuán)范圍內(nèi)激起了強(qiáng)烈反響，競聘者參與了2個(gè)高管崗位、10個(gè)中層正職、10個(gè)中層副職等50余個(gè)崗位的競聘角逐，共有10余名想干事、能干事的中層正副職干部脫穎而出。
本次全員競聘上崗工作，是集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，不斷拓寬集團(tuán)選人用人渠道，建立健全公開公正、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，以競爭促爭先，提高員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
2025年03月20日
企業(yè)視頻
